经营企业不等于经营品牌 VQ建立标准化经营体系

在很多企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，这些营销主管们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要产品销售量上升，企业经营的利润增加，品牌自然会得到提升。其实这是错误的观点，经营企业并不等于经营品牌，在很大程度上经营品牌比经营企业更加重要。VQ鲜榨果汁的创始人胡杨林就深谙这点，她看中VQ的品牌形象塑造，在品牌创立初期就将品牌经营放在企业经营的首位，并用四年的时间建立了《VQ鲜榨果汁标准化运营体系》，在品牌经营方面下足了功夫。

    的确，在现代社会，品牌是一个企业最重要的无形财产，并且已经成为影响消费者购买行为的重要因素，品牌经营对每一个企业来说都至关重要。也正是基于这一点，VQ鲜榨果汁在其品牌经营的过程中才“锱铢必较”，时刻不放松。胡杨林认为，经营企业靠的是管理，而经营品牌靠的是口碑，这两点有本质上的不同。经营企业需要建立一套适应市场需求的运营机制，使企业能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需求，增强自身竞争力，而经营品牌除了过硬的产品质量，别无其他。

    VQ鲜榨果汁是这样说的，同时也是这样做的。在标准化运营体系的指导下，VQ鲜榨果汁严格遵守“100%鲜榨果汁”、“不勾兑才健康”、“新鲜的才是健康的”、“面对面制作”的经营理念，确保消费者喝到的每一杯鲜榨果汁都是新鲜水果榨取，来保持始终如一的果汁品质。功夫不负苦心人，VQ鲜榨果汁品牌自2009年创立以来，迅速发展壮大，从创立之初在北京的3个直营店，发展至今已在全大江南北遍地开花，目前已有两百多家门店，2014年底或将实现全国300家门店的计划。通过标准化经营体系的建立，VQ鲜榨果汁不但在消费者中树立了良好的口碑，更一再受到社会各界的关注。

    值得一提的是，VQ鲜榨果汁在品牌经营过程中，更注重产品的生命和情感。支教山区小学、帮助大学生创业，所有的一切都为VQ这一鲜活的品牌注入了新的生命和活力，当然，VQ人所具有的激情与热血也给了整个市场新的动力。标准化的经营体系不仅仅是对市场的遵循，更是突破传统、打破常规的发展模式的尝试，VQ的标准化运营体系还将进一步发展与完善，企业经营与品牌经营也将同步推进，相信这一切的努力，都将使VQ鲜榨果汁成为消费者心目中的第一鲜榨果汁品牌。