新任经理管理技能公开课 2天学费仅2800元

   “升职加薪”对于白领们而言是多么光荣的事，但是，升职后一系列的工作问题迎面而来，比如：刚上任的经理该如何管理好下属？怎样才能在工作中全面提升自己的管理技能？

    近日，笔者从新活力了解到，“新任经理全面管理技能提升公开课”将于11月10日-11日在北京举行，学费2800元/人，培训讲师为曹礼明老师，培训对象为：新上任主管、经理、即将晋升主管、经理的人士。

    笔者注意到，本次的管理技能提升公开课内容共分3部分讲解：自我管理、工作管理、人员管理，第一部分包含：管理者的身份与角色定位、管理者应具备的态度与意识、 管理者应具备的技能、管理者的时间管理、管理者的工作方法等内容；第二部分内容有：制定计划的步骤、决策方法和工具、 如何做工作分解、如何设计业务流程、 岗位分析、人岗人事搭配的原则、 中国人在执行方面问题的分析、 结果控制方法、如何发现问题、 如何建立问题解决机制、如何培养员工的问题意识。

    第三部分包含沟通技能、授权管理、领导力提升、员工管理、员工培育5个方面进行解析，沟通技能板块内容有：如何理解沟通在管理中的重要意义、企业沟通的准则、企业内部沟通应具备什么态度、对上沟通应掌握的方法及注意之处、如何纠正上司的错误、如何与上司相处、 平行沟通应具备什么样的心态、对下沟通应掌握的方法及注意之处、如何与不同人格类型的上司进行沟通、如何与不同人格类型的下属进行沟通。

    授权管理内容为：授权重要性、 哪些事情可授权、授权方法与步骤、 如何进行授权控制、授权误区；领导力提升主要是：什么是领导力、领导与管理的区别、中层管理者如何提升领导力的学习；员工管理板块内容有：如何识人、如何用人、如何管人、如何对付部门内的帮派、如何管理自负专才、如何对待落后员工等；员工培养主要是对员工培育与教导的重要意义、部门培训机制的学习。

    总的来看，此次公开课内容较丰富，学员不仅可以掌握工作管理的、员工管理、自我管理的多种方法及技巧，还可以解除角色转换困惑，清晰定位管理者角色。新活力北京咨询热线：毛小姐 021-51097393。