制度改革布局市场 一呼百应启动绩效管理制度

    11月6日，一呼百应公司绩效管理启动大会在广州萝岗区岭南学院科技中心会议室内隆重举办。此次会议的召开，标志着一呼百应公司正式拉开了现代化企业绩效管理的序幕。来自广州总部、佛山分公司的1000多名员工出席了启动大会。
    　　
       据了解，作为一家在互联网行业快速发展的电子商务企业，2011年以来，一呼百应公司迎来了跨越式发展。目前，一呼百应企业规模也不断壮大发展，公司的员工伙伴也越来越多，市场发展也面领着递进式的发展局面。由此，整个企业对于管理体制特别是市场管理制度提出了更高的要求。
    
       会议上，一呼百应总裁戴森对此次企业绩效管理整体构架部署作出了阐释。戴森总裁指出，随着社会进步、市场变化、企业发展，一呼百应公司的企业组织结构也必须发生变化，以打破团队每个人与生俱来的有惯性思维和习惯。不破则不立，一呼百应公司只有与时俱进，破旧立新，通过拥抱变化，才能拥抱新的发展机会。
    　　
       会上，戴森总裁对此次企业绩效管理的框架内容作出了详细解读。据悉，此次一呼百应绩效管理关键词是“自力更生、位高责重、科学薪酬、职业晋升、榜样重酬”。自力更生，要求企业员工发扬企业创业精神，通过树立养活自己的观念，为企业发展作出贡献；位高责重，指出了企业各级管理者的职责所在，要求各级管理者为企业创造更大的价值；科学薪酬，通过打破大锅饭、干多干少一个样的局面，设置更加合理的岗位薪酬体系；职业晋升，在岗位上，企业实行“能者上，不能者下”的合理管理，让优秀主管带领出优秀的团队，让管理者更加体现自身价值；榜样重酬，全力奖励团队榜样，加大企业奖励制度建设，设立企业现金大奖，塑造团队管理的领头羊。
    　　
       对此，有电商业界人士分析指出，目前，国内电子商务行业正在迎来巨大发展趋势。在行业发展重大机遇之际，一呼百应公司在企业壮大发展中，通过积极的改革企业管理制度，建立现代化的绩效管理制度，以适应迅速变化的市场与社会需要。此举将有望为该企业的市场开拓带动巨大推动力。