新一轮生存难，中小企业如何避免“走麦城”？

  中小企业倒闭潮袭击珠三角——制造业重镇东莞接连出现的几起由于资金链断裂所导致的企业恶性倒闭事件、温州三家知名中小企业之死、“三高（工资高、汇率高、原材料价格高）三荒（钱荒、电荒、用工荒）”……当前，我国中小企业发展形势严峻，部分中小企业生产经营已非常困难，困难程度甚至超过了2008年金融危机爆发初期。为此，我们要审时度势、因势利导，充分利用宏观政策与微观环境，在不断调整中提升自我，力避中小企业“走麦城”。
  中小企业提升自我、突围“麦城”主要可从以下四方面推进：
  一、管理思想提升：中小企业要树立全员品牌管理的思想
  全员品牌管理是指企业一切战略战术要以品牌建设为出发点和归宿，强调人人是品牌、处处好形象的品牌管理意识。中小企业要在创环境卫生（8S管理）、提产品质量、强内部管理、树外部形象上把全员品牌管理做深做透、做出品牌，把品牌意识融入员工自我管理全过程、企业管理全过程。
  二、管理战略提升：中小企业要确立自主创牌战略、建设品牌企业文化，让品牌企业文化成为企业自主品牌的发展张力
  自主创牌，本质上是一个从做好美誉度到美誉度与知名度并重的质量互变的渐进过程。在这个过程中，企业文化不但要成为自主品牌的发展张力，而且要从特色文化向品牌文化转变。只有当重视产品质量蔚然成风、当团队精神与品牌意识成为一种主流趋势、当文化成为一种品牌、当品牌象征着一种文化，企业文化才有价值，企业品牌才会闪亮。
  三、管理战术提升：中小企业要确立互联网应用在发展中的战术地位
  近日，全国工商联完成了对17省市中小企业的大调研。调研结果显示，除了首当其冲的融资问题，原材料价格、劳动力成本、人民币升值、用地成本等经营性成本不断上升是导致相当部分企业处于亏损边缘的主要原因。基于此，企业不妨确立互联网应用在发展中的战术地位，让互联网应用技术在企业发展中凸现出来，如企业局域网、虚拟企业专用网、虚拟企业办公室、整合企业调度中心、企业门户网站、企业网上商城、企业网络营销等。利用现代网络技术，能有效降低企业经营性成本、开拓产品市场，给力企业提升自我。
  四、人力资源提升：中小企业要建立不拘一格的用人机制，创造人尽其才的用人环境
  企业有很多人才。但是，一家企业，不在于有多少人才，而在于能用好多少人才。其实，每一位员工都是人才，关键要看企业怎么用，用错了，人才成为庸才，庸才让企业用工成本上扬、发展速度放缓甚至受阻。因此，企业要不断完善用人机制，让能者脱颖而出；要积极营造良好的人才发展环境，让能者各施所长；要牢固树立思贤若渴、唯才是举的社会形象，让能者从五湖四海前来为企业效劳。在合适的时机，企业要根据员工绩效考核的情况及时加强人力资源开发与管理，把人才重用好、把平才优化好、把庸才拉下马。能者上、平者让、庸者下是企业人力资源管理科学化的最高境界。
  新一轮生存难，中小企业如何避免“走麦城”？新形势下，中小企业力避“麦城”应当是一个以创牌（品牌）为中心、以文化为灵魂、以互联网应用等科技手段为重要推手、以人力资源为发展基础的从传统管理向现代管理全方位提升的系统化进程。