为深入贯彻集团公司“数字蒙电”发展战略，全面落实《数字化转型和建设“数字蒙电”工作方案》，在集团公司召开数字化转型工作推进会后，乌海超高压供电公司第一时间组织召开专题会议，研究部署推进数字化转型工作的相关事宜。

　　会议宣贯了公司数字化转型工作推进会议精神，要求各部门要认真学习领会公司数字化转型方案内容,深刻理解把握公司数字化转型目标任务和数字蒙电“1-3-5”转型总体思路，结合乌超工作实际，深入谋划思路，推动数字化转型工作在乌超落实落地。成立数字化转型工作领导小组，负责对接集团公司数字化转型专班工作，组织机关各专业主管及以上各级管理人员参加《公司数字化转型和建设“数字蒙电”工作方案》考试，参考人员60人，平均成绩86.5分。组织各相关部门编制全公司数字化转型工作方案，找准数字化工作的切入点、着力点和突破点，进一步提高对数字化转型工作的重视程度，广泛借助数字化信息化手段，不断深化企业微信、ERP系统、财务管控、物资管理等各类日常办公系统应用力度，深度挖掘各项数据价值，做到对数据的全方位多角度深层次的整合分析，有效打破信息孤岛，实现数据共享，更好为全局生产经营工作提供决策依据。

　　下一步，乌海超高压供电公司将抓住数字化转型机遇，保持蒙电底色的同时打造乌超特色，利用好属地能源优势，以生态优先、绿色发展为导向构建智慧能源系统，为集团公司打造全国一流现代化能源服务企业的发展战略贡献力量。(刘书恒)