大国工匠：本钢全国劳模徐长兴为企业降本增效尽全力

原标题：大国工匠：本钢全国劳模徐长兴为企业降本增效尽全力

　　9月27日，徐长兴在自己的工作岗位上--摄影：黎萌

　　为采访辽宁的大国工匠首次来到了本溪。徐长兴是一名60后，自1985年从部队复员，一直在本溪钢铁（集团）矿业公司南芬露天矿运岩车间做检修工作。从最普通的工人到班长，然后是车间的生产主任，再到成立“徐长兴劳模创新工作室”，他强化班组管理，带出了一支顽强精湛的检修队伍，为企业省时、提效和降成本作出了突出贡献。

　　维修班组的工人正在紧张抢修车辆--摄影：黎萌

　　这支检修队伍曾荣获2005年度集团公司标杆班组，多次荣获矿模范班组、先进班组等荣誉，并在2008年获得全国“安康杯”竞赛先进集体荣誉称号，在2010年获得本溪市企业联合会“班组文化建设先进班组”。徐长兴本人也被评为2015年全国劳动模范，去年五一前夕在北京人民大会堂出席了全国劳模表彰大会。

　　正在车间里巡视的徐长兴--摄影：黎萌

　　“全面建成小康社会，进而建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，根本上靠劳动、靠劳动者创造。无论时代条件如何变化，我们始终都要崇尚劳动、尊重劳动者，始终重视发挥工人阶级和广大劳动群众的主力军作用。”习近平主席在那次大会上的讲话，徐长兴一直铭记在心。

　　徐长兴所在的本溪钢铁（集团）矿业公司南芬露天矿--摄影：黎萌

　　徐长兴带领的班组共有40多人，他们所维护的设备都是价值上千万元的大型电动轮汽车。为提高职工的思想素质和工作技能，班组开展了“设备价值上千万，我们应当怎样干”的讨论活动，同时他们还开展了班组拜师学艺活动。徐长兴经常带领职工不断“充电、补脑”、开展技术交流、组织职工开展专业技术学习，采取一事一讲，一事一议的办法，现场传授技艺，让操作者通过直观感受技术理论要点，实现了在“干中学，学中干”的目的。他结合工作经验总结整理出九大方面54项常见故障诊断排除法，简单实用，激发了职工学习技术的热情，提高了职工解决实际问题的能力。

　　他们通过修旧利废改制成的这台洒水车是矿山生产必不可少的设备--摄影：黎萌

　　徐长兴依靠本班组的技术力量，成立“技术创新小组”，适时开展“岗位练兵，技术比武”活动，开展“提合理化建议”活动。近年来，通过提合理化建议、自制检修工具、修旧利废和技术改造等方式，年均完成产值200万元。2013年他们对车辆的转向系统进行改造，年节约备件投入22万元，间接减少油品消耗10万元。另外，自行组装和自主大、中修车，不仅锻炼了队伍，解决了电动轮车辆大中修滞后问题，又为企业节约大量的资金投入。此外，改制矿山作业道路防尘电动洒水车、防滑车，不仅为企业解决了生产中的难题，还同时减轻了职工的劳动强度，使工作效率成倍提高。

　　徐长兴带领的班组所要常年维修维护的就是这样的重型电动轮汽车--摄影：黎萌

　　针对安全生产工作中的问题，徐长兴总结提炼出“望、闻、问、切”安全管理方法：望即每天工作前注意观察每名职工的情绪有无变化；闻即安全工作要集思广益，注意收集职工的意见和建议；问即班组长要经常同班组成员交流；切即对安全的薄弱环节和存在的问题及时解决。同时，职工通过安全学习和培训，皆已掌握了安全专业技能，思想意识也实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。由于在安全工作上勇于探索，不懈努力，徐长兴长期工作的检修二班，连续多年无微伤以上事故发生。

　　徐长兴在工作中--摄影：黎萌

　　“徐长兴劳模创新工作室”成立一年多来，在没有资金和企业困难的情况下，他们自己修复履带板总承，为企业节约了大量资金；通过对电动轮汽车液压油箱安装报警装置，每年减少大量液压油遗漏，年节约成本40余万元；自制电动轮密封耐磨带安装工具，由以前需4人安装且经常损坏，变成现在一人就可独立安装并安全高效；自制悬挂顶压设备，解决了原来维修工期长且安全隐患大的问题，应用此工具，由原来的平均2-3天的检修工期，变成只需一小时就可安全高效地完成检修任务。

　　徐长兴说，现阶段本钢正处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期，我们要继续坚定信心，努力工作，在降本增效、节能降耗、技术革新和技术换代上下功夫，为企业尽快走出低谷做贡献。