“滨江模式” “旅游地产”支撑世茂商业帝国的“绝代双骄“

　　世茂集团从最初的集中力量开发高端住宅，到如今演变成了一个庞大的“商业帝国”，其扩张轨迹和发展模式并非无迹可寻。
　　2011年的博鳌亚洲论坛上，许荣茂就表示：“集团将发展现代服务业与商业地产来规避风险。” 今年1季度的世茂股份(8.95,-0.04,-0.44%)业绩发布会上，公司首席财务官陈汝侠再次强调：“国内的商业地产发展才刚刚起步，再加上国家大力发展现代服务业和文化产业，影院、商场等商业的需求量都较大。现在我们的持有性物业达到66万平方米，今年还会继续增长。而今年经营性物业的在建面积也达100万平方米了。”
　　世茂集团在现代服务业这条路上愈走愈宽，高通智库研究员陈翔认为：“世茂集团做影院、儿童乐园等现代服务业务，目前基数尚小，对集团利润贡献不大，更多的是扮演了配套设施的角色，有助于住宅和商业地产的销售。”
　　“滨江”范本
　　上海世贸滨江花园位于浦东新区潍坊路1号，地处繁华商业区，绿化率高达70%，并配有黄浦江的水景，几乎成了沪上高端住宅的代名词，并且在2001-2004年连续四年取得上海房地产销售冠军。 在上海取得巨大成功之后，世茂集团在全国各地打造了多处在当地堪称标志性建筑的滨江建筑群。“滨江模式”就像一个模板一样，在全国长江沿岸中等城市中不断复制，并成为世茂楼盘的典型象征。 
世茂集团“滨江模式”的典型项目就有上海世茂滨江花园、南京世茂滨江新城、哈尔滨世茂滨江新城、福州世茂外滩花园、武汉锦绣长江、成都世茂玉锦湾项目等。  
 

 
　　剑指旅游地产

　　近期，有多家媒体称世茂集团欲斥资千亿投向旅游地产：“在大连金州，世茂集团计划在未来15年内投资500亿元人民币打造御龙湾项目”、“ 计划投资400亿元建设武汉御龙湾项目”。 对于集团是否会在未来业务上更侧重于旅游地产时，世茂房地产称：“集团布局旅游地产早在几年前就开始，只是在最近更明确了这一新战略。”
上海佘山的“世茂纳米魔幻城”是国内首例为儿童打造的旅游地产项目，世茂将于此建造集超五星级深坑酒店、室内儿童主题乐园、魔幻主题城堡于一体的旅游度假、居住复合型项目。

 
　　国内各大房企如保利、雅居乐等都在纷纷强占旅游地产市场。发展旅游地产的一大关键因素在于手中有没有优质的、适合发展旅游业的土地储备，手中握有一些稀缺旅游土地资源的世茂具备一定自己的优势。