牧羊集团董事长李敏悦：创新还需持续发力

   江苏 2012-03-16(中国商业电讯)－－创新对于一个企业来说是一个永恒的命题，随着全球经济格局变化越来越快，众多行业出现整合态势以增强竞争力，饲料行业同样如此，竞争优势和资源不断集中，若不能形成绝对的竞争优势，企业的发展必然会出现重重问题，日前牧羊集团董事长李敏悦称：创新还需持续发力。

    李敏悦表示：牧羊集团近年来重视创新，获得多项专利成果，三次荣获国家科技进步二等奖，这在行业内是屈指可数的，过去的成绩值得肯定，但是创新步伐还不够快，创新手段还不够多，创新意念还不够强。所有的东西都可以模仿复制，唯有通过不断创新才能始终保持领先地位。

    创新是永恒的主题，创新还要快

    格力电器的董明珠讲：“一个企业没有创新就没有灵魂”。企业的创新，主要是产品和服务的创新。如果说，企业的发展战略是船，产品的演变就是水。没有水，船是走不了的。产品不演变、不升级、不提高，企业的发展是没有后劲的。牧羊现在已经是一条可以远洋的大船，但还缺少航空母舰的庞大和厚重的积淀，也没有一帮小船的灵活和速度。怎样突围，这是亟待解决的问题。一旦创新，就要永远不断创新。新的产品、新的业务模式一出来，就会有无数模仿者，尤其是在今天的中国，由创新带来的竞争优势只能短期内维持。

    牧羊之前的发展是创新的推动，从产品、到业务模式、到业务领域。市场是无情的，竞争是残酷的，牧羊要做领头羊，必须跑过所有的狼，才能活下来。安于现状就会让我们消磨斗志，怎么能跑得过那些狼呢？

    创新应该是有效的创新也是全员的创新

    华为认为：“企业技术创新的目的是要产生有市场竞争力的技术和产品。需求是技术创新之母，技术创新必须符合用户需要，创新产品必须具有市场价值。这就要求创新者有较强的市场洞察力，超前把握市场与用户的潜在需求，这是技术创新成功的关键。”

    创新的新产品要贴近市场和客户，不能为了创新而创新，牧羊人都要站在客户的立场思考问题，想客户之所想、想客户之未想，满足和激发他们的需要，最终通过牧羊的创新成果为客户创造和增加价值。

    这里的客户包括集团的内部客户。从华为的创新思想中我们可以知道，技术创新至少需要业务人员、研发人员、生产运营人员通力协作，这样才能快速实现有效创新。只有高效的团队合作才能发挥出最强的战斗力。

    牧羊集团专门成立了创新办，实现集团上下全员创新，产品的创新以研发部门为主，各部门提供信息，献计献策，各级领导高度重视和有效引导，营造出了全员创新的氛围。

    创新要有深入骨髓的冲动和执着

    苹果公司乔布斯认为：创新要有发自内心的喜爱和激情。没有深入骨髓的喜爱和冲动，创新的效率将是低下的，创新的结果也会不尽人意。

    乔布斯还认为，我们卖的不是产品而是梦想——伟大的产品将帮助顾客激发潜能天赋，丰富客户的生活体验，这样的产品才能赢得用户的心。同样，作为伟大的产品的创造者，我们因实现自己的梦想而快乐。牧羊的研发人员须实时调整心态，把创新当成快乐的追求，不断满足；把创新当成自己的使命，执着地坚持。创新者就是要不守旧、不服输，不解决问题誓不罢休。

    创新还要有好的方法

    日本的汽车业在二战后迅速崛起，如今在全球市场的占有率遥遥领先。众所周知，日本汽车的高端技术、安全性能都比不上欧美，那为什么他们还能够成功？是虚心，是创新。日本人把竞争对手的车辆拿来研究、借鉴，他们把竞争对手的优点，按照用户需要集中到自己的车子上，成功地打造了低成本、高性价比的产品优势。

    乔布斯认为：创新要跨界创新——从其他行业找灵感，无论是电话簿、冥想、访问印度、钢琴等，都可以成为乔布斯的创新灵感源泉；创新要简洁——把产品或服务弄得很复杂，绝对是与创新背道而驰的；创新还要懂得讲故事——要和客户沟通。

    值得一提的是，去年开始，无论大企业还是中小企业，只要谈到创新，都言必称“微”。在消费者驱动的年代，当创新不再局限于技术上的变革时，微创新是中国企业努力的方向，重视用户体验，企业才能赢得用户的心。