2天高效项目管理培训 高登4月武汉开公开课

    项目资源如何平衡？各部门项目运作如何协调？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况，确保项目整体？要解决以上问题，就一定要掌握项目管理相关技巧和工具。

    高登·高科开设了系列企业项目管理系列培训。其中，《高校的项目管理办公室与多项目管理》课程近期将于4月21日、22日在武汉开课。课程为期2天，1到4人同时报名学费每人1980元、5到9人同时报名学费每人1680元。费用包含培训讲义、2天午餐和4次茶歇、集体合影、案例末班等。

    此培训适合企业高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、人力资源经理、项目骨干等人参加。学习的主要内容包括项目管理办公室概念；PMO在项目选择阶段的职责；PMO在项目启动和计划阶段的职责；PMO在项目实施阶段的职责；PMO对危机项目的整改；PMO在项目收尾和评价阶段的职责；项目管理办公室的其他重要职能；如何在组织内建立项目。

    培训主讲老师常耀俊老师，是原DHgate主管战略及人力资源的副总裁、原联想集团战略项目管理和流程管理总监、清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，有8年以上跨国集团大型战略项目管理经验。常老师曾在01-02年组织和参与了联想集团软件成熟度模型从CMM1到CMM4的晋级过程，03-05年组织和参与了联想集团从分销业务到两类业务模式的业务变革过程，06后年参与了联想集团收购IBM 电脑事业部后的组织和业务重组等重大项目。

    参加培训后，学员可获益：1、落实项目管理管理办公室的组织职能；2、学会操作项目实施和管理的流程、规范和模板；3、 掌握项目管理推动及其应用的方法；4、领悟国际、国内项目管理方法论。

    武汉高登·高科培训地点： 华中科技大学国际学术交流中心2楼多功能会议室，报名咨询：027-83655451-8023、18627111744，联系人：程婧。