加强全员品牌管理，推进自主品牌建设

 企业品牌，对内是企业在人力资源、行政、生产、文化、后勤保障和市场营销等方面一系列持之以恒的高质量的工作，对外是社会公众对企业价值加以确认的形式。因此，创建“哥伦比娜”，推进自主品牌建设，我们要在加强全员品牌管理上动真格、出实招、下大力。全员品牌管理，让每一位员工成为品牌的“发动机”、“扬声器”。
  新一年公司文明生产工作会议召开、文明劳动管理制度的发布施行，把自主品牌建设推向新的发展阶段。创环境卫生、提产品质量、强内部管理、树外部形象，这些内容既丰富了“哥伦比娜”的品牌内涵，又提升了“哥伦比娜”的品牌高度。文明劳动让全员品牌管理更有效，让自主品牌建设更扎实。
  加强全员品牌管理，推进自主品牌建设，我们要把品牌意识融入员工自我管理全过程。在品牌建设过程中，企业价值链从上到下、从内到外的每一个环节都需要全体员工共同参与。为做好企业价值链上每一个环节，企业要积极引导员工牢固树立品牌意识。通过全员品牌管理，达成全体员工在企业品牌战略上的共识，形成企业品牌建设合力，让企业一切组织和资源为品牌建设作贡献。
  加强全员品牌管理，推进自主品牌建设，我们要把品牌意识融入企业管理全过程。企业管理要服务企业品牌建设，一切企业管理工作要以品牌建设为出发点和归宿，要紧紧围绕“哥伦比娜”这个自主品牌大局，只有“哥伦比娜”这个自主品牌建设好，企业方能发展好，员工才能工作好。可见，品牌意识要始终贯穿于企业管理全过程。卓越的企业品牌是企业管理每一个环节特别是每一个细节的客观映象与科学设计，是企业良好行为规范的集中体现。
  品牌源于产品高于产品，而文明劳动推动着企业从产品走向品牌、从品牌走向名牌，人人是品牌，处处有形象，“哥伦比娜”就会绽放无限光彩。