陕西电信企业文化建设“三年规划”正式开展

  9月10日上午，陕西电信公司顺利召开中国电信陕西公司企业文化建设三年规划一阶段工作总结暨二阶段工作启动大会，省公司党组书记、总经理殷一平参加会议并做了重要讲话；党组成员、副总经理、省公司企业文化建设领导小组副组长张民主持会议，并对全省企业文化建设二阶段的工作进行了全面安排。

  陕西公司企业文化建设三年（2010——2012年）规划自2010年度工作会上正式启动以来，围绕一阶段的目标任务，全省上下在关心关爱行动、理想信念教育、沟通（诉求）机制完善、技能提升帮助、经营发展支撑等五个方面做了大量行之有效的工作。

  张民副总经理在二阶段工作安排中指出，全省企业文化建设三年规划第二阶段的工作要以“突出‘亮剑’精神中的‘勇’和‘快’，强化‘无功就是过’的理念，要求对工作结果负责”为总体思路，以党组织和党员“创先争优”、“六好”支局建设和班组建设为抓手，通过有形的制度建设和工作技能训练，推进企业文化从文本认同向制度约束进而向人格化体现转变，提高全体员工的执行力和工作效率，培养反映灵敏、应对快速、落实有力的卓越团队。

  殷一平总经理在听取完一阶段工作总结和员工感知度测评情况说明及二阶段工作安排后，就如何结合企业生产经营实际，搞好二阶段的企业文化建设工作，讲了三点意见。

  一是应用好一阶段员工感知度评估和调研的结果，持续改进企业文化建设。他要求，各单位要将一阶段企业文化建设中在员工关心关爱、理想信念教育、沟通（诉求）机制完善、技能提升帮助、经营发展支撑等五个方面被实践检验是管用的、员工感知度高的好做法坚持下去，加快完善与固化，逐步形成为促进企业持续健康发展的长效工作机制；要对评估调研中工作压力、工资待遇等员工感知度低的具体问题进行聚焦和进一步深度分析，采取多样化的手段去改善员工感知。尤其是，对于地市间差异比较大的测评项目，落后的单位一定要认真思考，并结合实际虚心学习其他单位的好做法。

  二是提高企业文化建设工作的执行力，努力做到上下协同，令行一致。首先，他指出，各级领导要站在为客户提供更高水准的全网一体化服务的高度，继续加快提高落实集团和省公司工作部署与安排的自觉性、贯彻执行的一致性、协同性。其次，要承接好省公司岗位素质提升培训工作要求，切实做好内部的培训分工协同，加强生产岗位员工的适应性培训，提高员工适应本职岗位的能力及跨部门之间的协作能力，抓好培训成效的考核与运用，努力争取让全员岗位素质每个阶段上一个台阶，实现整体队伍工作能力的持续快速提升。

  三是齐抓共管，持续深入推进企业文化建设，努力将“软实力”转变为企业发展的“硬实力”。他强调，各单位、各部门要以陕西公司企业文化内涵主体思想为行动指南，在按照既定的目标和思路安排落实好具体工作的同时，围绕全省企业文化建设二阶段五项重点工作，深入开展有号召力、有影响力、员工易于和乐于参加的主题活动，找到践行企业文化的有效载体。

  陕西公司企业文化建设三年（2010——2012年）规划自2010年度工作会上正式启动以来，围绕一阶段的目标任务，全省上下在关心关爱行动、理想信念教育、沟通（诉求）机制完善、技能提升帮助、经营发展支撑等五个方面做了大量行之有效的工作。

  张民副总经理在二阶段工作安排中指出，全省企业文化建设三年规划第二阶段的工作要以“突出‘亮剑’精神中的‘勇’和‘快’，强化‘无功就是过’的理念，要求对工作结果负责”为总体思路，以党组织和党员“创先争优”、“六好”支局建设和班组建设为抓手，通过有形的制度建设和工作技能训练，推进企业文化从文本认同向制度约束进而向人格化体现转变，提高全体员工的执行力和工作效率，培养反映灵敏、应对快速、落实有力的卓越团队。

  殷一平总经理在听取完一阶段工作总结和员工感知度测评情况说明及二阶段工作安排后，就如何结合企业生产经营实际，搞好二阶段的企业文化建设工作，讲了三点意见。

  一是应用好一阶段员工感知度评估和调研的结果，持续改进企业文化建设。他要求，各单位要将一阶段企业文化建设中在员工关心关爱、理想信念教育、沟通（诉求）机制完善、技能提升帮助、经营发展支撑等五个方面被实践检验是管用的、员工感知度高的好做法坚持下去，加快完善与固化，逐步形成为促进企业持续健康发展的长效工作机制；要对评估调研中工作压力、工资待遇等员工感知度低的具体问题进行聚焦和进一步深度分析，采取多样化的手段去改善员工感知。尤其是，对于地市间差异比较大的测评项目，落后的单位一定要认真思考，并结合实际虚心学习其他单位的好做法。

  二是提高企业文化建设工作的执行力，努力做到上下协同，令行一致。首先，他指出，各级领导要站在为客户提供更高水准的全网一体化服务的高度，继续加快提高落实集团和省公司工作部署与安排的自觉性、贯彻执行的一致性、协同性。其次，要承接好省公司岗位素质提升培训工作要求，切实做好内部的培训分工协同，加强生产岗位员工的适应性培训，提高员工适应本职岗位的能力及跨部门之间的协作能力，抓好培训成效的考核与运用，努力争取让全员岗位素质每个阶段上一个台阶，实现整体队伍工作能力的持续快速提升。

  三是齐抓共管，持续深入推进企业文化建设，努力将“软实力”转变为企业发展的“硬实力”。他强调，各单位、各部门要以陕西公司企业文化内涵主体思想为行动指南，在按照既定的目标和思路安排落实好具体工作的同时，围绕全省企业文化建设二阶段五项重点工作，深入开展有号召力、有影响力、员工易于和乐于参加的主题活动，找到践行企业文化的有效载体。