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E时代的网陆双栖战

来源:内蒙古信息港   日期:2010-10-14  

  中国电子商务研究中心特约研究员许瑞洪在接受记者采访时说:“随着电子商务的发展,如今的商品销售已不再是单纯的线上或线下销售,许多以传统地面开展经营的商家纷纷开始触网,线上、线下交叉、互相促进的销售局面已经开始形成,在未来的相当长一段时间段内,线上、线下网陆双栖作战将成为电子商务场上的一个主流。”
  记者发现,雅戈尔、李宁、匹克、361度、七匹狼、才子、利郎、九牧王等国内服装品牌都已纷纷打造各自的网络销售渠道,建立了自己的官方旗舰店。  
  “中国服装业最困难的时期已经过去了。行业形势企稳回升的趋势日趋明朗,并且出现结构调整的亮点。”在2009年末的总结中,中国服装协会副秘书长谢青描绘了一幅中国服装行业未来发展的“路线图”,其中一个显著的变化就是网购市场的崛起。
  网络服装店免掉了开传统专卖店所需的店租等费用,实现了真正的低成本运作。得益于新兴的服装电子商务企业的崛起,也直接受益于日益增长的网民需求,中国网购服装市场快速崛起。正望咨询的《2009中国服装品牌与服装网购调研报告》显示,21个城市中有1564万网民在网上购买了172亿元的服装,接近六成的消费者在网上买过服装,网购用户达到8000万。
  以雅戈尔为例,尽管作为中国服装生产企业的老大,一直以拥有1500多家渠道终端为傲,而不愿意委身“电子商务”,但雨后春笋般的“轻公司”所带来的利润数字的巨大冲击,还是让雅戈尔放下了身段。2009年5月初,雅戈尔在淘宝商城建立旗舰店,销售其与美国合资的男装品牌哈特马克斯(Hart Schaffner Marx)。很快,雅戈尔就尝到了甜头:一件定价88元的圆领羊毛衫三十天内就卖了730件;一款定价238元的立领羊毛衫一个月内也成交了近三百件。
 而国际著名牛仔休闲品牌杰克琼斯的触网表现更让人惊叹。
 2009年10月15日,杰克琼斯淘宝旗舰店正式开张,三天后,10月18日,杰克琼斯在淘宝网上的单日交易额飙到47万元,销量达到2000多件,一举成为淘宝服装第一店。这个销售业绩相当于20家线下店单日销售额。
  据了解,不仅仅是服装行业火爆触网,像化妆品、食品、电器、家居用品等都在大张旗鼓地开展线上营销,谁都不想错过电子商务这趟顺风车。
  中国电子商务研究中心专家告诉记者,目前中国有大约二万多家电子商务企业,中国网民数量已超过4亿,有过网购经历的人数大约在1.4亿左右。在金融危机之后,许多企业纷纷倒下,而电子商务却逆势飘红,重拾了人们的信心。许多传统企业纷纷问道电子商务,希望通过无限的互联网资源打开销售渠道。而电子商务也不负众望,创造了一个又一个奇迹。
  工业和信息化部中小企业司副司长郑昕在广州出席第七届中博会新闻发布会时表示,目前工信部正牵头会同国家统计局等部门制定新的中小企业划型标准,郑昕透漏,2009年,我国中小企业通过电子商务创造的新增价值已占到我国GDP的1.5%。中小企业通过开展电子商务直接创造的新增就业达130万人。电子商务服务业已成为我国重要的新兴产业。
  根据传统的经营模式,生产者一般从生产产品,到终端市场,中间需要经过省级、市级、县级等一级一级的代理或者专卖店,中间过多的销售环节,巨大的渠道成本提升了产品的价格,间接降低了自身的市场竞争力。传统渠道的高成本,困扰着急需打开市场的中小企业。
  电子商务的发展为中小企业参与竞争提供了有利的武器,使其在利用信息资源方面与大企业处于同一起跑线上。互联网上的信息种类繁多、数量极大,而且增长速度惊人,使这个新兴的虚拟市场拥有着十分丰富的市场资源。并且由于网络信息的共享性,中小企业能与大企业一样具有平等权利,接触他所需要拥有的各类市场信息,可以非常方便地通过交流和协商与用户达成各种商业交易,从而使市场资源配置不再受到传统的门户限制,真正能为全社会所共享,打破一切垄断行为,达到优化资源配置的目的。
  政府的大力支持、互联网的高速发展、电子商务配套设施的完善给线上、线下融合发展带来了前所未有的机遇。
  因此,不少电商企业一方面加强线上平台建设,同时发力线下渠道。斐贝国际集团便在不断完善线上菲玛特商城建设的同时,发展线下连锁业务——善美精致生活体验馆,以致力于女性朋友的线下购物消费体验及个人生活品位提升。斐贝国际善美精致生活体验馆一方面通过与粉红丝带、善美天使工程等公益组织合作,传播和推广善美文化,展示和丰富自身的品牌文化内涵,另一方面与斐贝国际内外部的企业达成战略合作伙伴关系,为合作伙伴提供优质商品的展示、体验、分享等线下推广服务。
  记者了解到,斐贝国际的线上、线下营销模式受到了广大消费者的好评,现如今斐贝国际已在全国有几十家线下连锁。 “二十一世纪,要么电子商务,要么无商可务”,互联网将成为一个非常重要的销售渠道,未来几年将有更多的传统企业尝试电子商务,E时代的网陆双栖战才刚刚打响。
 


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