被全世界联想-——评《再联想：联想国际化十年》

  对于全球的IT界来说，2011无疑是充满极大变数的一年。

  2011年9月8日，在经历了激情、迷茫和奋进之后，柳传志慎重地宣布联想并购IBM成功，然后将帅印交给不到50岁的杨元庆，柳传志完美谢幕，羽翼丰满的杨元庆踌躇满志的站在联想的船头。而就在不到一个月之后，创造了一个又一个传奇的苹果精神领袖——乔布斯病逝，年仅56岁。在随后的新品发布会中，被寄予厚望的Iphone5变成了升级的Iphone4s。

  同样是在2011年，美国和欧洲继续在金融和债务危机的泥沼中难以自拔，而亚洲地区的中国则继续保持了经济高速而稳定的增长。伴随着这种世界整体政治经济格局的变化趋势，这两个事件让全球对未来的世界IT格局充满了联想。

  最新的数据显示，2011年第三季度，联想以13.5的市场份额排名全球PC出货量的第二位，第四季度又以14%的市场份额稳定了全球第二位置，超过戴尔1.4个百分点。最近又传出联想将收购全球市场排名第一的惠普PC部门。联想在全球PC领域的势头已不可阻挡。

  作为中国完全依靠自身成长起来的国际化企业，联想无疑是一个典型代表。财经作家张小平新作《再联想-联想国际化十年》将联想近30年的奋斗历程精彩的呈现在读者面前。给还在国际化路上艰难前行的国内企业家们提供了非常难得的案例。

  与垄断国企的国际化不同，联想的国际化之路完全依靠的是企业自身在技术、管理等领域的不断积累，依靠在市场的竞争实力来实现。这对只有30多年改革开放经历的中国企业是难能可贵的。联想在发展历程中的经验和教训非常值得我们借鉴。

  80年代，中国的改革开放还刚刚起步，诸多领域都是在摸着石头过河，社会舆论还停留在讨论“姓资姓社”的阶段。正是在这样的社会环境下，联想在中科院被创立，骨子里带着中国科学界低调、务实、稳健而又开放的基因。

  从创始人柳传志和接班人杨元庆的履历来看，理工科出身的背景决定了他们做事科学、严谨、求实的风格，也决定了联想在发展过程中执着、稳健的特点。正是这样优秀的基因一直支撑着联想的成长。

  联想的国际化之路应该从2003年左右开始。经过3年的探索，联想开始从多元化的阵痛中专注于PC业务，并制定了海外发展规划。其中，以成功的更换“Lenovo”为其新标识取代旧的“Legend”成为联想国际化的标志性事件。这也是中国乃至世界企业更名公关的经典案例，被媒体及营销界奉为圣经。

  2003年底，正当联想在国际化的道路上寻觅之际，IBM向联想抛出了橄榄枝，经过艰难的谈判，联想在2004年以12.5亿美元的价格成功收购了IBM的PC业务，杨元庆出任董事长，蛇吞象式的并购震动全球。

  应该说，没有杨元庆式的激情梦想，联想也可能不会做出如此气势恢宏的并购，“柳杨配”的经典就在于此，联想既有柳传志们的沉稳，又有杨元庆们激情四射的梦想。在随后辉煌的奥运营销中印证了这一点。联想成为2006年都灵冬季奥运会和2008北京奥运会计算机技术设备提供商让Lenovo标识迅速在全球范围内传播，为联想的国际化打了一针强心剂。

  2009年，退隐江湖5年之久的柳传志再度出山，担任联想集团董事局主席，杨元庆任CEO，以扭转联想连续三个季度亏损的局面，这也是联想在收购IBM之后整合所带来的阵痛。“杨柳配”再度发挥威力，联想集团在2009年的第四季度实现盈利，并以更加灵活的管理加速了IBM的业务整合。

  从2010年开始，联想逐渐发挥出整合之后产生的优势，其中“双拳”战略引人注目，即保持中国业务的强劲增长和良好的盈利水平，使新兴市场和移动互联成为新的增长引擎，成熟市场成为利润引擎，推动公司获得全面均衡的增长。

  着业务的强劲增长，新的并购计划浮出水面，2011年1月27日，联想与日本NEC公司合资创办一家PC企业，双方将把各自在日本的PC业务转入合资公司，联想控股新公司51%；2011年6月，联想以每股13欧元的价格收购德国Medion AG 36.66%的股份，交易总价值2.31亿欧元。联想在新的国际化过程中已经驾熟就轻。

  最新的信息显示，惠普已经开始考虑放弃其PC领域，而戴尔在美国获得巨大成功的销售模式在很多新兴市场遇到了种种问题，势头强劲的苹果虽然在平板电脑领域获得巨大成功，但随着精神核心——乔布斯的离去，苹果之路能走多远现在尚难评论。

  仔细分析，惠普拥有着庞大的产品单元，PC属于其利润较低的业务单元。DELL过分注重销售模式而忽视核心技术的研发和储备。苹果的成功不是管理的成功而是个人影响力的结果，不能复制。只有联想专注于PC领域，并且已经建立起完善而高效的管理架构。不难看出未来的格局会怎样变化。

  当然，随着网络技术与硬件设备的加速融合，云计算、物联网等新技术层出不穷，未来的消费级PC产品将呈现出便捷、互动、娱乐的特点。联想能否顺应这样的趋势，在快速融合的手持电脑终端这个未来业务增长点上有所突破将成为联想的又一挑战。

  再联想，10年后的联想是什么样子？

  顾联想的创业发展史，特别是联想10年来的国际化征程，柳传志和杨元庆们所体现出的中国企业家特有的精神值得其他中国企业去学习，用三句话概括就是“稳健而不失激情，执着而不失灵活，务实而不失创新”。只要坚持这种精神，相信10年后的联想会实现我们的无限联想！