2011“最具全球竞争力中国公司20强”榜单发布

[2011年10月27日，北京]罗兰贝格管理咨询公司与《环球企业家》杂志联合主办的第六届“最具全球竞争力中国公司”评选结果今日揭晓，华为等20家企业被评为“最具全球竞争力中国公司”，另外，联想、海尔等六家企业成为“全球化市场运营”等单项奖获得者（完整名单附后）。

出席发布会的嘉宾包括21世纪传媒执行总裁、《环球企业家》杂志社发行人刘洲伟(微博)先生，罗兰贝格管理咨询高级合伙人、大中华区副总裁丁杰先生，北京大学光华管理学院副院长武常岐以及东软高级副总裁、首席知识官、首席技术官张霞等。

为了更好地跟踪中国企业国际化的历程，罗兰贝格管理咨询公司与《环球企业家》杂志自从2006年起共同发起了“最具全球竞争力中国公司”的评选。该评选最大特色，一是它是国内首个以全球市场为坐标系、以全球化竞争力为测评维度来评价中国企业国际化成熟度的榜单；第二，其高级评委会成员不仅包括海内外专家学者，也包括中国企业的竞争对手——跨国公司高管以及VC/PE等投资者代表。

作为长期追踪研究中国企业国际化的观察者，罗兰贝格亚太区总裁常博逸提醒中国企业切勿盲目国际化：“首先需要学习和理解各种不同的管理文化，了解其背后不同的历史，因为企业家们必须知道他们现在所面临的管理模式已经不一样了，重点是什么样的管理方式是适合目前情况的。第二，中国的企业家需要尽快把中国管理文化定型下来，还要通过某种方式呈现，否则永远没有办法向别人解释清楚。第三个他们需要做的事就是管理好节奏，随时调整扩张步伐。”

21世纪传媒执行总裁、《环球企业家》杂志社发行人刘洲伟回顾说：“以2005年中国企业大规模国际化元年为起点，中国企业目前已进入相对成熟的新阶段，虽然过去一年来大交易乏善可陈，但中国企业越来越懂得如何更聪明地收购，做更有耐心的整合，以及发起更富成效的自我革命。这更令人欣喜。”

本次新闻发布会上，双方主办者还联合发布了《2011最具全球竞争力中国公司调研报告》，以评选数据库和专题问卷调研的回馈数据为基础，并结合对部分企业的调研，全面分析中国企业国际化发展的总体业绩、成功要素及战略格局，并提出未来发展的战略建议，对于中国企业迈向和深入国际化道路具有重要的借鉴意义。

主要研究发现：

基于200家入围企业的财务状况及海外扩张表现，我们发现中国企业的国际化在过去几年中表现出以下特点：

一、金融危机冲击下，企业的收入和利润依然保持快速增长，但是利润增长表现出一定压力——内外部的市场疲软给企业的盈利能力带来了不确定性。从总体收入来看，入围企业在过去三年中实现了19%的年均复合增长，保持了良好的发展势头。不过尽管收入增长强劲，但是企业的利润水平并没有实现同步增长。从企业净利润率指标来看，入围企业在过去3年中的平均净利润率呈现下降趋势，从2007年的10%下降到2010年的9%。

二、国际化步伐加快，海外业务收入增长迅速，超过了企业收入的平均增长幅度，中国企业正加紧海外拓展。通过对入围企业中122家有完整历史数据的企业分析，我们看到这些企业海外业务收入在过去三年中的年均复合增长率达到了22%。

三、中国企业的国际化程度仍然较低，国际业务收入占比在过去三年不升反降，国际化仍处于初级阶段。海外市场收入占比是衡量一个企业国际化程度的重要指标。以该指标来看，中国企业的国际化程度仍然处于较低的水平。在122家准确披露海外业务收入的中国企业样本中，将近50%的公司国际化收入占比不足15%，只有30%的公司海外业务收入超过了30%。

四、海外并购更为活跃，并购笔数和规模都创出新高。并购重点正在发生积极变化，从以资源为主逐步延伸到海外资产的并购，并寻求将海外成熟的品牌和技术嫁接到中国市场，以全球资源为中国市场所用，走出了国际化的新道路。2009和2010年涉及到中国企业的国际并购金额分布高达1250亿和740亿美元。中国企业发起的出境并购活动在过去几年中快速增加，在2009年达到了高峰，并购金额达到1050亿美元。

五、海外扩张和并购的重心更偏重于发达和成熟市场，中国企业的国际化正逐步走向核心舞台。根据商务部发布的《2010年度中国对外直接投资统计公报》，我国企业对发达国家(地区)的投资存量占中国对外投资存量总额的 9.4%，较上年增加2个百分点。其中，对欧盟直接投资为59.63亿美元，同比增长101%；对美国13.08亿美元，同比增长44%。

问题在哪里

一、难以找到合适的并购目标、缺乏国际化团队和缺乏对并购企业及市场环境的深入理解是中国企业海外并购的三大核心难题。

二、人才缺乏和对竞争及政策法规等环境因素理解不充分被普遍认为是中国企业国际化的最主要瓶颈因素。

三、并购的最大瓶颈是双方企业的文化融合，这对于中国企业的管理模式和文化建设提出了巨大挑战。

四、对当地民众的态度重视程度很低。

五、品牌缺乏号召力是国际化不力的最主要原因。中国企业在海外消费者眼中低价劣质的品牌形象亟待改善。由于国外消费者对于来自中国的品牌缺乏足够的信任，在这种情况下，即使产品低价也难以发挥作用。

六点建议

一、不要盲目追求国际化，必须在做大做强国内市场的基础上进行国际化。

二、国际化必须要以清晰的战略和策略为指引，避免机会主义的国际化，要谋定后动。

三、无论是绿地投资还是并购，必须要充分理解国际市场的市场环境和竞争格局，发挥关键当地人才和第三方机构的作用，在明晰战略环境的基础上采取行动。

四、中国企业需要将企业的管理模式和体系尽可能固化下来，作为全球化管理的基础。中国企业正在逐步建立自己的管理模式，由于文化、历史等多方面的因素这种管理模式与西方的管理体系必然存在一定的差异。但是在全球化的过程中，企业必须要形成一套可以在企业内部被广泛理解并接受的体系和语言，作为在全球范围内进行管理的基础。很多中国企业目前的管理模式仍然没有很好的固化下来，需要靠领悟和体会，这在管理中国员工方面没有障碍，但是放在全球背景下管理国际化团队时就会面临沟通的障碍，并影响管理的效率和效果。

五、建立与国际化发展要求相适应的国际化人力资源管理体系，培养具有国际市场经验的全球化人才，将优秀的人才派驻到国际市场进行历练。不少中国企业的很多海外市场的决策是在中国总部做出的。而相对应的，企业最优秀的员工也往往被留在总部，承担更大的管理职责，优秀的员工也往往不愿意被派驻到海外负责国际拓展。被派驻到海外的员工不少或者是缺乏足够的市场和管理经验，或者是在以往的业绩表现中不够出众。显然，这是不足以保证国际化成功。

六、加强企业社会责任和企业形象的素质，积极融入当地社会，在政府公关外注重并改善在当地民众中的形象，营造和谐的投资环境。

关于主办方：

《环球企业家》杂志创刊于1993年7月，以“推动中国商业国际化”为使命，是目前国内惟一一本以国际化为特征的高端商业杂志，亦是国内报道世界级企业及企业家最频密的杂志；我们同时关注最具国际竞争力的中国公司。

罗兰贝格于1967年在欧洲大陆孕育而生，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。罗兰贝格在全球31个国家设有43家分支机构，拥有2,000名员工，并在国际各大主要市场成功运作。罗兰贝格管理咨询公司是一家由200名合伙人共有的独立咨询机构。

附件：

2011“最具全球竞争力中国公司”评选方法简介

为了综合反映中国企业的国际竞争力，我们将“最具全球竞争力中国公司”评选分为三个阶段，结合定量与定性的评估方法，在定量评估的基础上结合海内外专家的专业意见，力求全面反映中国企业的竞争实力。

第一阶段：企业长名单筛选：罗兰贝格管理咨询公司和《环球企业家》共同

评选出200家中国企业，形成候选长名单。这200家企业的筛选主要是通过公

开信息的搜集、专业数据库的数据分析并参考国内相关监管部门和研究机构

所发布的企业排名而最终确定。

第二阶段：入围企业评选：罗兰贝格管理咨询公司和《环球企业家》杂志社

通过公开信息搜集的方式获取企业的相关经营数据、通过定量化的评估模型

对企业进行评价，并以此为依据评选出入围的50强企业名单。同时针对50家

企业进行标准化的问卷调查，以深入了解中国企业在国际化中所面临的挑战

和关于未来发展的思考。

第三阶段：专家评审：由国内专家学者、在华跨国公司高管、投资者、海外商

业领袖和全球商学院教授组成的高级评委团对入围的50家企业进行评估和推选，

最终产生2011年“最具全球竞争力中国公司20强”榜单。

“2011最具全球竞争力中国公司”20强榜单 （排名不分先后）

华为技术有限公司

中兴通讯股份有限公司

阿里巴巴网络有限公司

腾讯控股有限公司

东软集团股份有限公司

联想集团有限公司

上海复星高科技（集团）有限公司

长沙中联重工科技发展股份有限公司

中国石油化工集团公司

中国华能集团公司

中国海洋石油总公司

中国化工集团公司

江西赛维LDK太阳能高科技有限公司

海尔电器集团有限公司

美的集团有限公司

上海宝钢集团公司

中国五矿集团公司

中国航空集团公司

中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司

全球化研发创新奖 华为

全球化市场运营奖 联想

全球化并购整合奖 中国化工

全球化品牌塑造奖 海尔

全球化新挑战者奖 聚龙集团

全球化商业模式奖 复星