企业应积极引进“高薪”这种“滴灌”技术

  上世纪60年代，以色列斯迈哈•博拉斯父子发明了先进的滴灌技术，在世界上产生了很大的影响。这种技术通过干管、支管和毛管上的滴头，直接向植物根部土壤供应已过滤的水分、肥料等。它没有喷水或沟渠流水，只让水慢慢滴出，并在重力和毛细管的作用下进入土壤。滴入作物根部附近的水，使作物主要根区的土壤经常保持最优含水状态。这样，不仅可以大量节省水资源，而且还大大提高了作物产量。
  试想，如果把企业比作农场主，把高薪比作滴灌技术，而把员工比作农作物，那么，企业如果想在“金秋时节”有个“大丰收”的话，就应该给予员工高薪，让他们充分地吸收到“水分和营养”，从而结出“丰硕的果实”。
  说到这里，有人肯定要问那为什么一定要是“高薪”呢？企业力求长远的发展，首先要保证员工的物质需求，所以，最直接最给力的方法就是要提升员工的生活质量，让他们的腰包先鼓起来，更有激情投身于事业。
  这样一想，对于一个企业，采用“滴灌”技术也就有它一定的道理了。只是，很多企业在成本、利润面前，一直都存在着很大的心理障碍，担心“滴灌”这种大成本投资同样也会减少丰收“硕果”的总量。
  可事实是，实践才是检验真理的唯一标准，不大胆地尝试一下怎么会知道结果呢？而就在不久前，连天红（福建）家具有限公司在网上就打出了“2011年连天红薪资上涨为2010年的2倍 最高的工资 找最好的员工”、“设计类 年薪6-15万元”等标语，特别是对于一线的员工，工资更是高达300-540元/天。
  给“最高的工资，找最好的员工”。确实，高薪不仅能够提升员工的生活质量，而且还能激发员工的创作激情，从而大大提高企业的生产效率。再加上科学的管理，就有可能产生“高薪效应”，更为重要的是，这种效应具有一定的可循环性。即，企业以高薪回馈给员工，员工再以更好的业绩回报给企业，反反复复，互动双赢，何乐而不为？！
  在这里，笔者真心希望能有更多的企业能够像连天红一样，大胆地引进“高薪”这种“滴灌”技术，让“农作物”健康成长，从而结出更多的“果实”，回报给我们的社会。