连天红：给员工高薪 为未来买单

  近日，红木家具行业的龙头企业连天红（福建）家具有限责任公司在网上打出了“2011年连天红薪资上涨为2010年的2倍 ”“最高的工资 找最好的员工”、“设计类 年薪6-15万元”的招聘广告，特别是对于一线的员工，工资更是高达300-540元/天。
  对此，一些网友表示担心，认为连天红的做法可能会让同行陷入被动状态，不仅让同行难以招到人才，而且也很难留住已有的人才。另外，连天红到底能不能让“高薪招聘”从一而终，贯穿企业发展的全程，目前也很难作出前瞻性的判断。
  不过，笔者本人还是很欣赏连天红高薪招聘的人才战略。因为对于一个企业来说，人才不仅是推动经济发展的核心力量，还是企业经营成功与否的关键因素。也就是说，企业要想规划好未来的发展路子，正视员工的利益才是王道。
  具体地讲，如果你给员工的工资高于同行很多，超出社会的想象，员工就会心存感激，努力工作回报公司。在这种状态下，员工积极性就是乘数的关系：员工认为公司付给他的工资基本合适，他就会正常地为公司工作，员工的工作积极性=1，公司得到的回报=1。而当公司付给员工的工资小于理想值时，员工就会出现“给多少钱干多少活或者一分钱一分货”的思想，员工的积极性<1，公司得到的回报<1；但当公司付给员工的工资大于员工的期望值时，员工就会特别地努力工作以回报公司，其积极性>1，公司就得到积数一样的回报了。
  因此，企业应该明白，给员工支付高薪是企业最小的成本，甚至可以把这些成本当作企业利润的一部分来理解。再者，员工不是生产设备，他们也是劳动成果受益主体。所以，企业正视员工自身的利益，并积极开发他们的价值空间，也是为自己的未来买单！